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農(nong)資控(kong)股集團(tuan)召開2021年一季(ji)度經營(ying)形勢暨(ji)市場營(ying)銷分(fen)析會

發布時間:2022-05-06

    4月30日(ri),農資控股集(ji)團召開2021年一(yi)季度經營形勢暨市場(chang)營銷分(fen)析會,總(zong)結一(yi)季度生產經營工作成(cheng)果(guo),深入(ru)分(fen)析當前市場(chang)形勢,動員(yuan)廣大干部(bu)員(yuan)工進一(yi)步轉變(bian)觀念、統一(yi)思想(xiang)、凝聚共(gong)識,堅決(jue)完成(cheng)全年各(ge)項目標任務。

 

 

    集團(tuan)公司(si)黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(chang)彭光明出席會(hui)議并講(jiang)話。集團(tuan)公司(si)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)王和(he)貴,全(quan)體高管(guan)、相關業務單位(wei)和(he)管(guan)理(li)(li)部室負責人(ren)參會(hui)。集團(tuan)公司(si)黨委(wei)副書記(ji)、紀委(wei)書記(ji)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)趙(zhao)鋼(gang)主持會(hui)議。


    會上,集團公司黨委委員、財(cai)務(wu)(wu)總監常虹首先通(tong)報了各(ge)業務(wu)(wu)單位相關財(cai)務(wu)(wu)指(zhi)標(biao)完成情況(kuang)。農業服務(wu)(wu)、工業貿易、復肥生(sheng)產板塊及相關事業部負責人(ren)聚焦當(dang)前市(shi)場行(xing)情分析(xi)研判、產品采購配送、終端(duan)渠道下沉和省外(wai)市(shi)場開拓等主題進行(xing)交流(liu)發(fa)言。


    王和貴就做好(hao)化肥儲(chu)備(bei)履行(xing)大局(ju)擔當(dang)、對標對表(biao)年(nian)度(du)責任清單(dan)提升經營(ying)(ying)質(zhi)量、多措(cuo)并舉(ju)向(xiang)市場和管理要效益等對一季度(du)各項(xiang)工作(zuo)進(jin)行(xing)了回(hui)顧總結,深(shen)入分析(xi)了部分板塊在(zai)戰(zhan)略協(xie)同、市場營(ying)(ying)銷等方面的短板和弱項(xiang),并從“補(bu)短板、揚長處、調結構、創新招、搭平(ping)臺”等五個方面對二季度(du)業務(wu)經營(ying)(ying)進(jin)行(xing)了安排(pai)布(bu)置。今(jin)年(nian)以(yi)(yi)來,農資控股集團(tuan)始終(zhong)聚焦主責主業,搶前抓(zhua)早做好(hao)春耕備(bei)耕,落細落小抓(zhua)好(hao)業務(wu)經營(ying)(ying),以(yi)(yi)思想大解放(fang)引領轉型(xing)發展,扎實推進(jin)黨史學(xue)習教育,以(yi)(yi)“開局(ju)即決戰(zhan),起步(bu)即沖(chong)刺”的責任感和緊迫感做好(hao)各項(xiang)工作(zuo),取得(de)了首季“開門(men)紅”。


    彭光明(ming)對集(ji)(ji)團(tuan)公司一季度生產經(jing)營取得的(de)成績給予肯定,對做好下一步工作提出要求。他指出,2021年(nian)(nian)是全面推進“十四五”戰略發(fa)展規劃的(de)開局(ju)之年(nian)(nian),是集(ji)(ji)團(tuan)“轉型改革關(guan)鍵之年(nian)(nian)”。開局(ju)即攻堅(jian),要求更高、任務更重、壓力更大(da)。


    他強調,一(yi)是思(si)想破冰促發展(zhan)(zhan)。冰凍(dong)三尺非一(yi)日(ri)之(zhi)寒,打(da)破冰層也絕非一(yi)日(ri)之(zhi)功(gong)。各單位、各部門(men)負責人要結合各自實際,打(da)破“盲目(mu)自大”“小(xiao)富即安”“抱(bao)殘守缺(que)”三個冰層,進(jin)一(yi)步解放思(si)想,更新觀念,切實解決(jue)問題,抬高發展(zhan)(zhan)底板,提升發展(zhan)(zhan)質(zhi)量。


    二(er)是戰(zhan)(zhan)略(lve)引(yin)領抓發(fa)展。集團(tuan)上下(xia)要緊緊圍繞(rao)“1636”發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve),按照集團(tuan)制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)方針,在農業服務、工業貿(mao)易、復肥生產三個(ge)方面進行深(shen)度戰(zhan)(zhan)略(lve)布局,在資(zi)源、網絡、市場(chang)、經營模式、農技(ji)服務、重點(dian)(dian)項目等六個(ge)方向實行重點(dian)(dian)突破,狠(hen)抓戰(zhan)(zhan)略(lve)的落地落實。


    三是搶前爭先競(jing)發展(zhan)。各業務(wu)經營(ying)單位要按照集團公司戰略部署,進一步細化工作任務(wu)、制定時間表、路(lu)線(xian)圖,明(ming)確(que)責任人,搶抓(zhua)農資營(ying)銷旺季,算好(hao)“經營(ying)賬”,著重(zhong)在測(ce)土配方肥推廣、氮磷肥市場拓展(zhan)、核心市場開(kai)拓等方面(mian)尋求(qiu)突破,競(jing)相發展(zhan)。

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